Partner-Podcast: HR-Strategien für Private Equity (#21)
Das Management von Portfoliounternehmen spielt im Wirken von Private Equity eine zentrale Rolle: Kein Deal ohne Management-Beteiligung. Dennoch fehlt es vielen Finanzinvestoren an einer klaren Personalstrategie, sagt Paul Taaffe im Partner-Podcast.
Mit den richtigen Leuten an Bord, ist der Erfolg nicht zu verhindern. Umgekehrt können Fehlbesetzungen von Schlüsselpositionen Private Equity teuer zu stehen kommen. Dennoch wird das Thema Human Capital Management von Finanzinvestoren oft noch unterschätzt, sagt der ehemalige Private-Equity-CFO und heutige Headhunter Paul Taaffe von Finance People Solutions (FPS) im Partner-Podcast.
Von der Financial, über die Legal & Tax bis zur Commercial Due Diligence: Private-Equity-Investoren machen für fast alles eine eigene Due Diligence. Doch ausgerechnet bei der Beurteilung des Managements der Portfoliounternehmen wird im Vorfeld einer Transaktion nicht genau genug hingesehen. Führungskräfte und Mitarbeiter auf Herz und Nieren zu prüfen, ist zeitaufwendiger und ein weitaus weniger standardisierter Prozess als Finanzkennzahlen durch die Rechenmodelle von Private Equity zu jagen.
Mit der Besetzung von Top-Positionen ist es nicht getan, denn insbesondere im Mittelstand erfüllt die Finanzabteilung oft nicht die Qualitätsansprüche von Private Equity. Laut Paul Taaffe reicht es nicht, einen Top CFO zu holen. „Ein guter CFO ist nur so gut wie sein Team“, sagt der Headhunter.
Jens Alsleben fordert die Human Due Diligence
Dass der Faktor Mensch im schnelllebigen Private-Equity-Geschäft häufig zu kurz kommt, findet auch Jens Alsleben. Der heutige Führungskräfte-Coach arbeitete selbst lange als Private-Equity-Manager und kennt die Branche. Seine These: Ein High-Performance-Team ist der Schlüssel, um den Unternehmenswert zu steigern. Darum ist der frühere Deutschlandchef von H.I.G fest davon überzeugt, dass Faktoren wie die Unternehmenskultur und Führungsstärke in Zukunft schon für die Vendor Due Diligence wichtig werden. Kennzahlen wie Fluktuationen oder auch die Ergebnisse von Mitarbeiterumfragen werden dann beim Verkauf offengelegt. ESG wäre für Private Equity dann kein notwendiges Compliance-Übel, sondern ein strategischer Werttreiber.
Die Themen im Partner-Podcast mit Paul Taaffe
Über all das und noch mehr haben wir in der aktuellen Folge mit Paul Taaffe gesprochen, die wie immer überall dort zu finden ist, wo es Podcasts gibt: Apple Podcasts, Spotify, Google Podcasts, Deezer, Amazon. Wir wünschen viel Spaß beim Hören und ein gutes Händchen bei den nächsten Personalgesprächen. Let’s go!
- Warum interessieren sich Finanzinvestoren so wenig für HR?
- Wie erkennt Private Equity, ob die Qualität in der Finanzabteilung stimmt?
- Welche Hirings sind PE-Sache, was liegt beim CFO?
- Wie strategisch besetzt Private Equity Schlüsselpositionen?
- Zieht Geld die guten oder die schlechten Mitarbeiter an?
- Was kann Private Equity außer Geld bieten?
- Werbung: Benchmarking-Tool zur Qualitätsbeurteilung einer Finanzabteilung
- Communication Skills sind Key
- HR-Strategie in der Restrukturierung
- Interim to Perm: Braucht Private Equity Zeitarbeiter?
- Was Manager mitbringen müssen
- Der Jugend eine Chance!
Info: Noch mehr Interviews aus der Corporate-Finance-Szene gibt’s in unserer Audiothek. Mehr spannende Analysen zu Finanzinvestoren bietet die Themenseite Private Equity.
